En tant que propriétaire d’une petite entreprise, vous avez beaucoup de choses à gérer.
La façon dont vous gérez votre entreprise est déterminante pour votre succès. Qu’il s’agisse de gérer vos employés, les finances, les stocks ou toutes les petites décisions à prendre, tout ça peut avoir un impact important.
Pour vous aider, nous avons réuni quelques conseils pour vous aider à mieux gérer votre entreprise.
Vos employés, la part importante de votre entreprise
Donner du pouvoir aux employés
Pour les entreprises de petite taille, les employés doivent se sentir directement liés au succès et à la croissance de l’entreprise. Même s’ils ne sont pas des partenaires en actions, aider à bâtir une entreprise prospère, et être reconnu comme une composante à part entière est source de fierté et un élément précieux sur le CV.
Faciliter la croissance des employés
Il est important de former en permanence vos employés et à les garder motivés. Une communication et une formation régulière sont vraiment importantes pour donner une bonne dynamique à l’équipe.
Ne pas embaucher seulement pour les compétences
Il faut être honnête, un employé ayant une mauvaise attitude ne profitera pas du tout à votre entreprise, quel que soit son degré de compétence ou d’expertise. Il est très difficile d’améliorer l’attitude d’un employé. Cependant, un employé agréable, motivé et avec la bonne attitude peut facilement être formé selon ce dont votre entreprise a besoin.
Automatiser les différentes tâches
Automatiser les différentes tâches et notamment les tâches récurrentes et chronophages peut vous libérer du temps précieux.
En tant que dirigeant de petites entreprises, il y a tant de choses à faire que vous consacrez souvent du temps à la gestion quotidienne de l’entreprise au lieu de la développer.
Des tâches telles que les roulements de personnel, la facturation, la gestion des stocks, le suivi des factures ou encore les frais de kilométrages peuvent prendre des heures et des heures de votre temps. En automatisant tout ça, notamment à l’aide de logiciel, vous pouvez gagner de précieuses heures !
Investir dans le marketing
Un panneau « Ouvert au public » sur votre entrée ou un nouveau site web ne suffit pas pour attirer de nouveaux clients.
Qu’importe le secteur, il existe de nombreuses petites entreprises, il est donc facile de disparaitre au profit d’autres, plus visibles.
Il est donc important d’investir dans des stratégies marketing pour améliorer sa visibilité, et pour ça, il existe de nombreuses techniques :
- Louer des stands dans des expositions
- Publicités sur Google
- SEO (ou référencement naturel)
- Community management
- …
Le plus efficace est de commencer tout ce travail avant même le lancement de votre entreprise, ainsi vous serez visible dès votre premier jour d’ouverture !
Planifiez des réunions avec vous-même
En tant que dirigeant d’entreprise, vous avez une tonne de décisions à prendre et vous êtes le seul responsable du succès ou de l’échec de votre entreprise.
Mais parce que gérer une entreprise, même une « petite » entreprise, nécessite beaucoup de travail et une longue liste de choses à faire, on se prend à agir comme un employé à tel point qu’on oublie d’être le patron.
Donc, chaque semaine, prenez 30 minutes à une heure pour vous retrouver en tant que stratège.
Pour commencer la réunion, revoyez quels sont vos objectifs globaux, puis pour chacun de ces objectifs, déterminez si ce que vous faites en ce moment est en accord avec eux.
